实验室管理过程的实施对于各实验室来说是一项十分重要的工作，所以如何通过有效的管理，提高工作效率，成为了许多实验室所需要面临的问题，而6S管理作为当今很值得推广的管理理念，包头实验室搬迁公司与帮德运公司对此进行了以下概述。

包头实验室搬迁公司与帮德运公司查阅相关资料后了解到所谓6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。而在实验室日常工作中的6S具体则可以包括清理账上设备（检查、确认可用或者需要报废的设备）、合理划分实验室和标识明确（成为一个功能明确的实验室）、药品等的分门别类（设立耗材、工具柜及样品柜，标识清晰）、必要的库房（暂时无法确定报废且不常用的设备、物品放入库房待处理）、合理布置实验室（根据实验室需要布置实验室的空间）、软件配置（实验室规则的制定、实验器材说明书和实验资料进行打印、粘贴）、人文环境建设（营造舒适的实验室环境）、各种管理文件规范成文（制定相关条例）。

虽然6S管理的有效结合利用能够使实验室运行更加流畅，但包头实验室搬迁公司与帮德运公司认为目前我国实验室的日常管理工作中仍然需要继续探索，需要大家的共同努力。